作者：阿什顿・杰克逊
Viva Talent 联合创始人兼联合首席执行官 菲尼亚斯・塔塔尔
遇到一个不怎么插手管理的老板听起来似乎很美好，直到他们暴露出某些危险信号。
这种管理方式的优点显而易见：佛系老板不会事无巨细地管控，会给员工自主权，营造自由灵活的工作氛围。人力资源软件提供商 BambooHR 去年 10 月的一份报告显示，38% 的员工表示偏爱放权式管理风格。
但 Viva Talent 联合首席执行官菲尼亚斯・塔塔尔表示，有些放权型管理者实在过于被动。该公司主要为远程行政助理与 CEO 及其他高管牵线合作。塔塔尔的工作需要和多个行业的各类管理者打交道，他说：“在我看来，被动型领导就是那些回避艰难决策的管理者。”
“他们迟迟不给出反馈，还天真地以为一切运转良好，只因为大家看起来很忙，实则效率低下…… 把被动领导伪装成放权自主，我认为这非常危险。”
放权式管理本身并非坏事。有些员工在自主工作时表现最佳，很多人也凭借稳定的业绩赢得了自我主导的空间。塔塔尔表示，优秀的管理者懂得在合适的时候这样授权给员工。
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元股证券但如果管理者采取放权态度的原因与员工的成长和成功毫无关系，就会引发问题。他说：“这种心态会体现在工作指引、进度跟进、指导支持等方方面面的行为中。” 塔塔尔补充道，管理者不必要地置身事外时，通常会出现三个问题：
元股证券:ygzq.hk 老板的沉默会被误解为认可，可能纵容糟糕的表现，或导致员工盲目做决策。 这种 “老好人” 态度会阻碍员工成长。缺乏足够的反馈、支持和职业发展机会，员工很可能会寻找更有挑战性的环境。 拖延决策会让工作推进停滞。项目陷入僵局、无法按期交付，员工也没有动力全力以赴。BambooHR 这份调查了美国 1500 名全职受薪员工的报告显示，2024 年离职的人群中，33% 是因为缺乏建设性反馈，股票开户34% 是因为得不到认可。
“这在各方面都是负面影响，” 塔塔尔说，“因为当员工感受不到支持、得不到相应指导时，他们会觉得自己入职时得到的是一份虚假承诺。”
遇到被动型老板该怎么办
塔塔尔表示，你可能会直接把被动型老板归为差劲的管理者，但他们也许只是手头事务过多，无法给下属一对一的关注，这未必是他们的错。如果发现管理者开始变得被动，他建议试着更直接地和对方沟通你的需求。
比如，你可以告诉对方你希望以何种方式收到反馈，或是在争取晋升时，希望在某项具体工作上得到更多指导与支持。塔塔尔说，这类对话 “会让人不舒服”，但对职业发展至关重要。
他补充道，如果和老板有定期会议，可以借此做一次 “状态同步”。问问对方近况如何、对你和团队的工作是否满意，并提出你可能存在的顾虑。
塔塔尔也建议管理者进行自我检视。“做个自我盘点。比如，按 1 到 5 分打分，‘我今天状态如何？…… 我在这里工作的初心还坚定吗？我还认同公司使命吗？我的个人生活怎么样？工作状态又如何？’” 他说，然后找出得分最低的几项，优先解决。
“每个人从明天开始就能这么做。” 他补充道。
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责任编辑：郭明煜 长城国瑞证券
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